¿Cuan ineficiente eres?

Estes mes, te lanzo un desafío: identificar y reducir la entropía, es decir la ineficiencia en tu empresa.

Si te atreves a aceptarlo, conseguirás personas más comprometidas, comportamientos más eficaces y mejores resultados.

¿Te animas?

 

Vanessa Carrera

 

 

Para conseguir los objetivos profesionales que te planteas con tu equipo es fácil que te plantees, “¿qué nuevas acciones y qué nuevos proyectos tengo que poner en marcha para alcanzarlos?”.

O de forma metafórica, “¿qué puedo hacer para que la gente se suba al carro?”, o “¿qué puedo hacer para que la gente tire del carro conmigo?”. Lo que igual no te cuestiones, es: “¿qué tengo que hacer para quitarle los palos a las ruedas del carro?”.

A la hora de liderar, y de liderarte, suele ser más difícil dejar de hacer lo que ya es habitual, que hacer nuevas acciones.

En este video, te cuento algunas cosas que puedes hacer para “ponerle el turbo” a tu carro.

 

Qué Has Decidido No Decidir

El próximo miércoles 01.02 a las 19:00 (de España) comienza el 3º Módulo del Programa Online “Saca Tu Mejor Versión” ofrecido por la Fundación +++.

Si quieres seguir en directo los webinars de este 3º Módulo, mándanos un correo a info@FundacionPlusPlusPlus.org. Además podrás acceder a las grabaciones, y los materiales de trabajo del 1º y 2º Módulos.

Este programa online consta de tres Módulos de cinco webinars cada uno, más una sesión de Coaching Grupal, más sus correspondientes Cuadernos de Trabajo, además de un Grupo Secreto en Facebook.

Aunque no puedas asistir en directo, tendrás acceso a grabaciones de las sesiones y verlas tantas veces como quieras en el plazo de un año. Los contenidos se basan en la Metodología de inKNOWation, aunque quien lo ofrece es la Fundación +++.

El programa está orientado a todo aquel que quiera seguir creciendo como persona, potenciar tu autoestima y convertir su potencial en resultados.

Y la inversión es de tan sólo 120 EUR por los tres Módulos.

Si te interesa ofrecer el programa a tu plantilla, ofrecemos también descuentos para empresas. Además puedes convertir a tu empresa en Sponsor o Embajadora de la Fundación +++ y acceder a otros beneficios. Para saber más puedes escribirnos a info@FundacionPlusPlusPlus.org.

Roadmap Enero 2017 – Hito 25

Qué Has Decidido No Decidir

 

¿Qué DECISIONES con mayúsculas sigues decidiendo aplazar?

No estoy seguro de que esto que te voy a decir, te aplique en todos los casos. Pero si que sé, que lo hace en un buen número de ellos.

Es muy posible que muchas de las decisiones que estás aplazando, tengan que ver con dónde estás poniendo el foco.

Mucha gente “rehúsa” tomar decisiones porque estás más pendiente del impacto que su resultado tendrá para si mismos, y de si hará o no el ridículo, que del beneficio que puede aportarles a los demás.

No es algo que hacen de forma consciente, pero lo hacen mientras alguien no les ayuda a verlo así.

Cuando te das cuenta de las consecuencias que tiene no tomar decisiones, lo normal es que te lo replantees, y decidas decidir.

Algunas de las consecuencias que puedes descubrir son:

  • estás evitando descubrir nueva información sobre ti, y sobre el potencial de tus capacidades y habilidades actuales.
  • estás dejando de formarte y de continuar aprendiendo en áreas que pueden ser claves para tu futuro.
  • estás descontando el hecho de que cada día que aplazas la decisión, es un día que has perdido y que no volverás a recuperar. Has despercidiado tu recurso más valioso.
  • estás reafirmándote en la idea de que ampliar tu Zona de Confort en esa área que no decides, no tiene importancia; y mientras tanto sigues perdiendo oportunidades.

Este curioso – y a menudo inconsciente – comportamiento es en general un síntoma de que estás decidiendo desde el miedo, y no desde la confianza.

Y al hacerlo así,  dejas de adquirir nueva información. Algo parecido le pasa a la gente que prefiere no diagnosticar lo que les ocurre, para no tener que hacer frente a sus retos. Su esperanza es que se solucionen solos.

O como dicen los niños, “si no te miro, no me ves”.

Confío en que esta reflexión te sirva para darle una vuelta a tus decisiones aplazadas. Y como verás en los videos que hoy hemos incluido en este Roadmap, espero que conectes esas decisiones con el valor que subyace a esa elección.

Al fin y al cabo, tus decisiones se basan en valores.

Y ahora, decido despedirme de ti hasta el próximo Roadmap.

Por tus decisiones valientes,

Matti

 

¿Qué son los valores? ¿Por qué es importante tenerlos identificados? ¿Cómo hacerlo? En este vídeo te cuento cómo tener una brújula -tus valores- que te ayude a tomar decisiones y avanzar de una forma fluida. Tanto en tu empresa, como en tu vida. 

Vanessa Carrera

 

En los últimos doce meses se están produciendo muchos acontecimientos (Breit,Trump) que dejan en evidencia las decisiones que están tomando ciertos colectivos, y como consecuencia dejan ver los valores en los que se basan.

En este video te cuento algunas reflexiones sobre el impacto que tus valores pueden llegar a tener en los resultados de tu empresa.

Matti Hemmi

Si, ya sé que piensas que no tienes tiempo. Pero, ¿no tienes tiempo de verdad?, ¿o no aceptas que eres tú quien prioriza cómo usar las 24 horas que ya tienes cada día de tu vida? 
 
Tu autodiscurso en tu profecía autocumplida. Tu inconsciente escucha lo que le cuentas y te trae evidencias. Te invito a contarte una verdad más “precisa”. 
 
¿Y si te empiezas a decir: “tengo 24 horas cada día, y acepto que soy yo quien elige cómo las priorizo”?. 
 
En el fondo eres tú quien en esas prioridades incluye hacer primero lo que te pide tu jefe, tu pareja, tus hijos, y todos el mundo; y al final eres tú quien deja tus prioridades personales para el final. ¿No?
 
¿Te das cuenta de la diferencia? En el primer caso (“no tengo tiempo”), estás en un discurso de Víctima. En el segundo (“yo priorizo”), en el de Protagonista. En el primero no asumes responsabilidad. En el segundo si. 
 
¿Duele? Sí. Pero es lo que pasa cuando aceptas la responsabilidad (sobre “cosas”) de la que hasta ahora habías abdicado. 
 
En este video te muestro un ejemplo de cómo saco yo tiempo. 
Por tus 24 horas diarias, 
 
Matti Hemmi

Vivimos en un momento complejo, en el que muchos ven la necesidad de innovar, de aportar valor a los usuarios. Sin embargo, son pocos los que se atreven a practicar la innovación. 
 
¿Por qué pasa eso? 
 
Una razón es por la falta de conocimiento de la innovación. Todavía sabemos poco de sus estructuras, herramientas, principios…. es una disciplina relativamente nueva. 
 
El resto de razones y las soluciones que te propongo, te las cuento en este vídeo.
Vanessa Carrera

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¿Cómo estás?

Te mandamos por fin el acceso al webinar “Conviértete en un Sherpa. Desarrolla Hábitos de Innovación”. 

Al finalizarlo podrás inscribirte en el Taller de introducción al Programa “Sherpas de la Innovación” que celebraremos en Madrid, el próximo viernes día 2 de diciembre, de 09:00 a 14:00.

Recuerda que el taller es sólo para un número limitado de Directores del área de Personas.

Nos vemos dentro de poco.

Si no perteneces a RRHH, pásale por favor el correo a alguien que le aplique.

Disfruta del webinar.

Equipo inKNOWation

 

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¡Vaya foto que he colocado hoy a juego con el titular de la Editorial! 

Y no es que esté en plan graciosillo. 

Cada día me da más la sensación de que hay mucha gente ahí fuera echándole más hora que nunca, para seguir haciendo más o menos lo mismo – pero en menos horas- porque su empresa sigue operando en el Antiguo Paradigma

Y esto a pesar de que en casi todas las empresas se habla ya mucho de la TRANSFORMACIÓN, pero a la hora de la verdad hay más mucho que hablar y poco que hacer. 

La única TRANSFORMACIÓN que parece interesar es la tan traída Transformación Digital. Pero lamentablemente esta no va a producir en los clientes la Experiencia de Usuario (UX) deseada, si los propios trabajadores que tienen que generarla no la han experimentan con anterioridad. 

La Transformación Digital es Transformación Tecnológica, y es necesaria pero insuficiente si no va acompañada de la Transformación Cultural, que en realidad es el sumatorio de la Transformación Personal de todas las personas que sostienen y hacen realidad la cultura. Y a esta, poco se atreven.

Otra cosa es confiar en que algún día las personas desaparecerán de las empresas, y entonces todo estará automatizado y no harán falta trabajadores que ofrezcan a sus clientes esa maravillosa UX que anhelan. 

Pero por suerte, o por desgracia, aún falta mucho para llegar a ese grado de automatización. Y mientras tanto, me temo que a los directivos de muchas empresas prefieren seguir escondiéndose detrás de la susodicha Transformación Digital para mantener su statu quo. 

De esta forma, se escaquean de emprender una transformación real que comienza por ellos. Por ahora, encuentro pocos líderes que se atreven a auto-liderarse y dar el ejemplo, como primer paso para abrazar el nuevo paradigma. 

Este proceso debe empezar poniendo a las personas (clientes internos y externos) – de verdad – en el centro de la estrategia. Esto permite averiguar qué es lo que necesitan, y desde ahí diseñar la solución a ofrecer. Y en el caso de no tener el conocimiento o las habilidades para producir la solución, ponerse a aprenderlas. 

O en otras palabras, así es cómo un líder demuestra el CORAJE que ha de tener para mostrarse vulnerable y atreverse a fallar, … y a aprender. Atreviéndose a ser el ejemplo de cómo se transforma un líder.

La alternativa es seguir jugando a ser un jefe asustado, esperando que algún día “algo” cambie ahí fuera y la transformación se haya producido sola. 

El riesgo de esto, que igual cuando cuando se decidan ya sea demasiado tarde.

Igual la transformación que les va a tocar es la de convertirse en una cifra más en la estadística de las listas del paro.

Pero a ti esto, ¡no te va a pasar!

Por tu transformación personal,

Matti

Sobre este Blog

Estamos especializados en Transformar Organizaciones a través de la Innovación.
Nuestros clientes incluyen empresas como Repsol, Iberia, Axel Springer, Kellogg's, Warner, Indra, Santander, Iberdrola, Caser, NiveaBDF, Bovis, REE y Sage entre otras.
Lo que a menudo nos encontramos cuando visitamos clientes potenciales es que tienen grandes problemas para producir los resultados que esperan, y poca conciencia de la mala calidad de la UX que ofrecen al mercado.
Lo que ofrecemos a nuestros clientes, organizaciones que incluyen PYMEs, filiales de multinacionales y unidades de negocio de grandes corporaciones, es mejorar sus resultados empresariales aplicando una metodología de 5 pasos:
1: aumentar el sentido de urgencia.
2: transformar el estilo de auto-liderazgo de los líderes.
3: incrementar la cohesión del equipo directivo.
4: acompañarles en el diseño de un nuevo paradigma.
5: ayudarles a definir y ejecutar proyectos de innovación.

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