Hola!,

estoy seguro de que ya has oído esto de “liderar desde el ejemplo”, en innumerables cursos de liderazgo.

Pero una cosa es oírlo, y otra muy distinta hacerlo. Y es que tanto si lideras equipos, como si tienes hijos, esta habilidad tiene una importancia fundamental a la hora de tener éxito en común.

Lo que quiero contarte en este video son algunas de las razones que explican porque puede costarte hacerlo, qué aspectos conviene tener en cuenta y porqué es crítico experimentar lo que quieres que tu gente haga.

 

 

Confío en que a partir de ahora te animes a ser un modelo de lo que pides.

Por tu ejemplo como líder.

Un abrazo,

Matti

PS.- este mes de agosto nos vamos de vacaciones, pero no por eso vas a quedarte sin nuestra aportación regular de Roadmap. Hemos seleccionado los mejores videos desde que empezamos la versión semanal de Roadmap, y cada semana te mandaremos uno. Nos vemos con nuevos contenidos en septiembre.

Conocer y entender qué necesita y qué desea tu cliente, es esencial para poder ofrecerle un producto o servicio innovador.

Hay varias herramientas para conocer quién es tu cliente. Pero lo más importante, ¿sabes qué es?

La actitud que tengas a la hora de utilizar esas herramientas.

En este vídeo te cuento algunas claves para descubrir a tu usuario.

¡Qué lo disfrutes y que te sea útil!

¡Por tus aprendizajes!

 

Vanessa

* Cuando interiorizas que tu cliente no quiere tu producto o tu servicio, sino satisfacer su necesidad, estás preparado para empezar a innovar.

 

¿sabes que la diferencia entre fracasar y triunfar, puede radicar en algo tan sutil como tus principios?.

Y no me refiero a los principios éticos, si no a los profesionales.

Hace siglos los brujos acudían a prácticas mágicas para curar enfermedades de todo tipo. Hoy conocemos más principios de la medicina y los aciertos son mayores.

Mientras los pioneros de la industria de la aviación no dominaron los principios de la aerodinámica sus intentos acababan solían acabar muy mal.

Hoy en día hay todavía muchas empresas que operan con juegos de principios que son incompletos. No van a conseguir el éxito mientras no incorporen los principios adecuados.

En este video te cuento algunas ideas que te pueden servir en tu reflexión.

Por la incorporación de nuevos principios,

Matti

PS.- Si quieres conocer las 7 trampas a las que suelen llevar la falta de nuevos principios, escríbenos a info@inknowation.com.

Me encuentro con algunas personas que me preguntan ‘¿por dónde empiezo la innovación?’

Lo primero que tienes que saber es porqué quieres innovar, cuáles son tus razones para embarcarte en el viaje de la innovación.

Con un propósito claro, te resultará más sencillo identificar qué acciones hacer y cómo llevarlas a cabo.

Te lo cuento en este vídeo.

¡Qué lo disfrutes!

¡Por tus innovaciones!

Vanessa

 

¿Y tú, con quién dirías que compites?
Lo normal es que si le preguntas a alguien que trabaja en una empresa consolidada, te conteste a esta pregunta con gran facilidad.
Cualquier directivo que lleve tiempo en un sector de los “sólidos” es capaz de nombrar a sus principales “competidores”.
Sin embargo, la respuesta estará equivocada. Quizás no en el corto plazo, pero sin duda en el medio, largo.
En este video, te cuento porqué.

 

Por tus nuevos insights,
Un abrazo,
Matti

¿Te gusta la idea de innovar o te gusta innovar?

La idea de innovar puede resultar muy atractiva. Sin embargo, hacerlo suele gustar menos. ¿El resultado? Se innova menos de lo que se desea.

En este vídeo comparto una distinción tan sencilla como útil: La idea de Vs. Hacer. Entenderla y tenerla en cuenta es imprescindible para transformar tus actitudes ante una actividad y en consecuencia, tus resultados.

¡Qué lo disfrutes!

Si quieres compartir algún comentario, idea o experiencia sobre este tema, estaré encantada de escucharte.

¡Por tus innovaciones!

Vanessa

 

 

Uno de los comportamientos que impide el desarrollo de las personas, y el del equipo al que pertenecen, es la sobreprotección. Más que un comportamiento, es de hecho una actitud en la que no te das cuenta de que estás infravalorando a los demás.

Si alguien te pregunta si sobreproteges a tu equipo es fácil que tu respuesta sea un rotundo “no”.
P

ero cuando escuches lo que te cuento en este video es más que posible que te des cuenta de que sí lo estás haciendo, y que la forma de evitarlo es obvia una vez que descubras cómo lo haces.

Por tu crecimiento y el de tu equipo,
Matti

PS.- Aunque sobreproteger a las personas que te importan, es algo que ocurre con facilidad, estoy seguro de que a partir de ver este video pondrás más foco en asegurarte de que tu equipo crezca.

Sí, has leído bien la pregunta. Para liderar, tienes que saber seguir.

Lo que te propongo en este vídeo son  tres claves para seguir, y estar más cerca de los plantilla de tu organización: 1. Comunicación auténtica y de confianza 2. Escuchar las necesidades de las personas 3. Priorizar al usuario interno y ofrecerle la mejor UX.

¡Qué lo disfrutes!

SI quieres compartir tus experiencias, inquietudes o dudas, estaré encantada de escucharte.

¡Por tus aprendizajes!

Vanessa PS.- ¿Compartes y celebras los resultados con tu equipo? Es una muy buena practica para involucrar e incluir a las personas en los proyectos. Y algo importante: aumentar su compromiso.

Hola,

si eres como yo, no te gustará la idea de no enterarte de lo que pasa en tu equipo.

Pero por otra parte es prácticamente inevitable.

Sin embargo hay una forma de minimizar el gap entre la dirección y el equipo.

En este video te doy algunas pistas.

 

Te invito a que compartas tus reflexiones, y me cuentes cómo haces tú para minimizar ese gap.

Por tus logros!!

Matti PS.– Una de las pistas de que tienes oportunidades para mejorar esta situación tiene que ver con las famosas “entrevistas de salida”.

¿Cuan ineficiente eres?

Estes mes, te lanzo un desafío: identificar y reducir la entropía, es decir la ineficiencia en tu empresa.

Si te atreves a aceptarlo, conseguirás personas más comprometidas, comportamientos más eficaces y mejores resultados.

¿Te animas?

 

Vanessa Carrera

 

 

Sobre este Blog

Estamos especializados en Transformar Organizaciones a través de la Innovación.
Nuestros clientes incluyen empresas como Repsol, Iberia, Axel Springer, Kellogg's, Warner, Indra, Santander, Iberdrola, Caser, NiveaBDF, Bovis, REE y Sage entre otras.
Lo que a menudo nos encontramos cuando visitamos clientes potenciales es que tienen grandes problemas para producir los resultados que esperan, y poca conciencia de la mala calidad de la UX que ofrecen al mercado.
Lo que ofrecemos a nuestros clientes, organizaciones que incluyen PYMEs, filiales de multinacionales y unidades de negocio de grandes corporaciones, es mejorar sus resultados empresariales aplicando una metodología de 5 pasos:
1: aumentar el sentido de urgencia.
2: transformar el estilo de auto-liderazgo de los líderes.
3: incrementar la cohesión del equipo directivo.
4: acompañarles en el diseño de un nuevo paradigma.
5: ayudarles a definir y ejecutar proyectos de innovación.

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