Ayudamos a las organizaciones a transformarse y
adaptarse a una realidad cada vez más cambiante.

Ayudamos a los líderes y sus equipos
a transformar paradigmas.

1.2

Historia de una transformación

La solución es sencilla de ilustrar, aunque
requiere un proceso de transformación profundo.

1.2

Historia de una transformación

Es necesario crear un nuevo paradigma en el que los
clientes encuentren valor en las propuestas que ofrecéis.

1.4

Historia de una transformación

El problema para muchos líderes es que ni ellos, ni
su equipo de dirección, tiene aún el suficiente
sentido de urgencia como para decidirse a hacer
algo al respecto.

Se sienten atrapados en su paradigma
actual, sin saber qué hacer.

Es como si viviesen en la isla de Antiguo Paradigma, que está a punto de explotar; y no se diesen cuenta de que ya hay empresas en la isla de Nuevo Paradigma creciendo en un mercado virgen, al que cada vez llegan más usuarios.

¿Sabes lo que son las relaciones +++? Descúbrelo

¿Cómo han sido las relaciones en el paradigma actual?

1.4

Historia de una transformación

El problema para muchos líderes es que ni ellos, ni
su equipo de dirección, tiene aún el suficiente
sentido de urgencia como para decidirse a hacer
algo al respecto.

Se sienten atrapados en su paradigma
actual, sin saber qué hacer.

¿Y por qué se van? Porque las empresas que operan en ese paradigma tratan a sus usuarios (internos y externos) desde una actitud +/+/+, o win/win/win.

¿Sabes lo que son las relaciones +++? Descúbrelo

1.5

Historia de una transformación

Para poder crear ese nuevo paradigma
es necesario transformar vuestra cultura
y vuestra estrategia.

1.5

Historia de una transformación

Sólo así podrás ejecutar proyectos de innovación que aprovechen las
oportunidades actuales y generar experiencias de usuario +/+/+
y en consecuencia, mejorar vuestros resultados.

3

¿Eres tú?

No todos los líderes, ni todas las organizaciones, cuentan con el perfil necesario para llevar a la práctica un
Proceso de Transformación.

Estas son las condiciones para hacerlo:

  • Lideras una PYME, la filial de una multinacional, o una unidad de negocio de una gran corporación.
  • Eres responsable de una organización que cuenta con una plantilla de entre 100 y 5.000 profesionales.
  • Te consideras “pionero” o “early adopter”, y por tanto te motivan los retos.

¿En qué casos podemos guiarte?

Estas son los principales problemas con los que nos encontramos en la fase de Diagnóstico:

  • un equipo directivo al que le cuesta cooperar entre sí, y cuya cohesión deja mucho que desear.
  • el colectivo de mandos intermedios se siente desconectado de sus jefes, y lo demuestran en su relación con la plantilla.
  • la plantilla presenta un alineamiento y entusiasmo limitado.
  • el grado de compromiso y de asunción de responsabilidad individual no llega al 50% de la plantilla.
  • las ventas bajan de forma alarmante y en consecuencia los beneficios.
  • la innovación es un bonito término que pocos se creen y todo se hace dentro del paradigma de siempre.

Además es probable que hayas tratado de recuperar la ruta de los beneficios, recortando gastos e incluso personal;
pero al final te has dado cuenta de que
así tampoco llegan los resultados deseados.
Vuestro paradigma parece haber
llegado a su fin, y ya no sabes muy bien qué hacer.

Es posible incluso que te sientas perdido o desorientado. “¿Qué puedo hacer?”

¿Cómo te guiamos en la transformación?

Estos son algunos de los comportamientos que te encontrarás si decides trabajar con nosotros:

4

Clientes

Estos son algunos de nuestros clientes de los últimos tres años

Repsol, BBVA, Iberia, Caser, Axel Springer,
Indra, Kellogg, Warner, Nivea
Beiersdorf, Bovis Lend Lease
La colaboración de inknowation ha resultado imprescindible para dotar a la compañía de las capacidades necesarias para afrontar los nuevos retos del mercado. Entre los aspectos más importantes destacaría: asesorar en la confección del Plan Estratégico de Innovación, dirigir y formar al Laboratorio de Innovación en la impartición de “sesiones de pensamiento creativo”, construir un nuevo “modelo de generación de productos” partiendo de los insights de clientes, o ayudar en la “transformación de los equipos.

German Bautista Chamizo,

Director de Clientes y de Negocio de Grandes Cuentas de CASER

Liderar la transformación de nuestra compañía - de su
modelo de negocio, de su estilo de liderazgo, de su cultura ...- es un proceso complejo que requiere de conocimientos muy diversos. Gracias a inknowation, a su método, a su compromiso y la pasión con la que trabajan con nosotros, esto no sólo está ocurriendo ya en Axel Springer España sino que está siendo la mejor experiencia directiva de mi carrera.

Mamen Perera,

CEO Axel Springer España

5

Nosotros y nuestros partners

Los equipos que lideramos los Procesos de Transformación están
compuestos por miembros del equipo de inKNOWation y por partners
que complementan nuestras capacidades de transformación.

Estos son los miembros de nuestro equipo

  • Belén: Su especialidad es garantizar el Desarrollo de Personas
  • Isa:
  • Javier Manzaneque:
  • Javier Caballero:
  • Mar Docio:
  • Matti Hemmi:

Y estos nuestros partners

  • Plantel. Innovation Management Tools.
  • Ilios. Diseño de interacción y experiencia de usuario.
  • Kotasoft. Agile Software Development.
6

Inknowation +

Inknowation +

Estamos creando contenidos de manera continua.
Tenemos un estupendo blog, así como cuenta
en todos los sites que nos interesan:

7

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